HOW TO SHOP

1Κάντε login ή δημιουργήστε λογαριασμό.
2Δείτε την παραγγελία σας.
3Πληρωμή και αποστολή! 

Εάν συνεχίζετε να έχετε απορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας στο info[ @ ] Bizman.gr . Ευχαριστούμε!

ΩΡΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Δευ-Παρ 9:00πμ - 6:00μμ
Σαβ- 9:00πμ-5:00μμ

Δημιουργία Λογαριασμού

*

*

*

*

*

*

ΞΕΧΑΣΑΤΕ ΤΟ PASSWORD? NO PROBLEM!

*

Ecwid
Management

Management (163)

Παρασκευή, 12 Απριλίου 2013 12:44

10 Ψέματα που λένε οι ανοργάνωτοι.

Γράφτηκε από τον

‘Δεν είμαι ανοργάνωτος, απλά έχω πολύ φόρτο εργασίας.’

disorganisedΟι ανοργάνωτοι άνθρωποι αφήνουν πίσω τους ένα χάος ακαταστασίας που επηρεάζει όχι μόνο την δική τους απόδοση αλλά και όλων γύρω τους. Και όμως οι ανοργάνωτοι υπάλληλοι δεν μπορούν να παραδεχτούν με τίποτα ότι είναι ανοργάνωτοι! Μπορούν να σκαρφιστούν την πιο περίτεχνη δικαιολογία για να καλύψουν αυτά που δεν κάνουν.

Τρίτη, 09 Απριλίου 2013 12:47

ΤΙ ΕΙΔΟΥΣ ΗΓΕΤΗΣ ΕΙΣΤΕ;

Γράφτηκε από τον

ΤΙ ΤΡΟΠΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΕ;

LeadershipΤι είδους ηγέτης είστε; Τι είδος ηγέτης είναι ένας υπάλληλος σας; Αξίζει να γίνει προϊστάμενος; Ταιριάζει στην φιλοσοφία της εταιρίας; Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να δώσετε απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα σας και ένας από αυτούς είναι το Managerial Grid. Μια μέθοδος η οποία αναπτύχθηκε το 1964 από τους  Robert R. Blake και Jane Mouton με σκοπό την αναγνώριση των 5 διαφορετικών τρόπων ηγεσίας. Έκτοτε εξελίσσεται με αποτέλεσμα το 1999 να

Δευτέρα, 08 Απριλίου 2013 12:23

10 λάθη παραγωγικότητας

Γράφτηκε από τον

Η δική σας εταιρία βοηθά την παραγωγικότητα ή βάζει εμπόδια στην εργασία των υπαλλήλων της;

 

161-photo-f520ccf7858c9d71169d64a0c57b40c5Οι πιο αποτελεσματικές επιχειρήσεις είναι εκείνες που βοηθάνε να αυξηθεί η παραγωγικότητα των υπαλλήλων είτε λόγο του σωστού εργασιακού περιβάλλοντος είτε αφαιρώντας την περιττή γραφειοκρατία.

Δείτε λοιπόν 10 λάθη που κάνουν οι εταιρίες με τα οποία καταστρέφουν την παραγωγικότητα των υπαλλήλων:

Παρασκευή, 05 Απριλίου 2013 12:18

5 λάθη που κάνουμε στο Project Management

Γράφτηκε από τον

Και στοιχίζουν για την εταιρία μας.

ProjectManagement 03Κανείς δεν είναι τέλειος, όσο και να εκτιμούμε τις ικανότητες και δυνατότητές μας. Και στο Project Management κάνουμε κάποια λάθη τα οποία μας στοιχίζουν σε κάθε έργο που αναλαμβάνουμε να διεκπεραιώσουμε. Η λίστα αυτών των λαθών μπορεί να είναι πάρα πολύ μεγάλη, αλλά συγκεντρωμένα σήμερα εδώ είναι 5 τα οποία είναι ίσως και τα πιο συχνά, και αυτά που μπορούν να διαλύσουν όλες μας τις προσπάθειες να το περισώσουμε.

Υποθέτουμε ότι ο προϋπολογισμός του έργου είναι μια γενική κατευθυντήρια γραμμή και όχι κάτι απόλυτο.

Ο project manager παίρνει στα χέρια του πάντα μαζί με το έργο ένα συγκεκριμένο προϋπολογισμό. Τελεία.

Τετάρτη, 03 Απριλίου 2013 12:37

Επιστημονικό Μάνατζμεντ

Γράφτηκε από τον

ΙΣΤΟΡΙΑ – ΘΕΩΡΙΑ - ΕΞΕΛΙΞΗ

1911 scientific managementΤο επιστημονικό μάνατζμεντ μπορεί κανείς να πει ότι γεννήθηκε το 1911 όταν o Frederick Winslow Taylor προχώρησε στην έκδοση του βιβλίου του ‘Βασικές αρχές του Επιστημονικού Μάνατζμεντ’. Το βιβλίο περιέγραφε τις βασικές αρχές του Επιστημονικού Μάνατζμεντ και τον καλύτερο τρόπο για κάθε εργασία που πρέπει να γίνει, ιδέες βγαλμένες από την προσωπική εμπειρία του Taylor ο οποίος ως μηχανικός στην εταιρία Midvaleand Bethlehem Steel Company παρατηρούσε τους υπόλοιπους εργαζόμενους και κατάλαβε ότι το αποτέλεσμα που παρήγαγαν ήταν τουλάχιστον τρεις φορές λιγότερο

Τρίτη, 02 Απριλίου 2013 12:35

Η αξιολόγηση των 360 μοιρών.

Γράφτηκε από τον

Ένα δυνατό όπλο για την βελτίωση της εταιρίας

 

360-graphicΗ Αξιολόγηση των 360ο είναι ένα συνηθισμένο εργαλείο αξιολόγησης οργανισμών που πρωτοεμφανίστηκε στην Γερμανία κατά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο από τον στρατό με σκοπό την αξιολόγηση των επιχειρήσεων. Μια από τις πρώτες καταγεγραμμένες περιπτώσεις εφαρμογής της είναι το 1950 από την εταιρία Esso Research and Engineering, και από εκεί μετά η πορεία της είναι ανοδική και την δεκαετία του 90 με την δυναμική είσοδο της πληροφορικής έγινε ακόμα πιο χρήσιμη στο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού των εταιριών.

Τετάρτη, 27 Μαρτίου 2013 11:43

Η μέθοδος των 5 Γιατί.

Γράφτηκε από τον

ΦΤΑΝΟΝΤΑΣ ΓΡΗΓΟΡΑ ΣΤΗΝ ΡΙΖΑ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ

5-WhysΤα «5 Γιατί» είναι μια απλή τεχνική επίλυσης προβλημάτων που βοηθά αυτούς που την χρησιμοποιούν να φτάνουν γρήγορα στην ρίζα του προβλήματος. Έγινε γνωστή την δεκαετία του 70 από την εταιρία TOYOTA. Ο αρχιτέκτονας της γραμμής παραγωγής της Toyota Taiichi Ohno , έχει πει για αυτήν την μέθοδο «η βάση της επιστημονικής προσέγγισης της εταιρίας… επαναλαμβάνοντας το γιατί πέντε φορές, η φύση του προβλήματος καθώς και η λύση του γίνονται ξεκάθαρες".

Παρασκευή, 22 Μαρτίου 2013 12:44

Λύνοντας τα προβλήματα με τον Προϊστάμενο

Γράφτηκε από τον

conflicts Έχετε κάποιο πρόβλημα με τον προϊστάμενό σας και θέλετε να το λύσετε; Όπως και σε πολλά άλλα πράγματα η απάντηση βρίσκεται στον σεβασμό. Σεβασμό από μέρους σας, από την πλευρά του προϊστάμενού σας ή και των δύο. Είναι δεδομένο ότι υπάρχει η πιθανότητα να σας βλέπει ως απειλή, ενοχλητικό, μέτριας ευφυΐας ή απλά ανυπόφορο. Εσείς μπορεί να τον βλέπετε ως ανίκανο, φαφλατά, αναίσθητο και γενικώς ως κάποιον ο οποίος δεν έχει τίποτα να σας διδάξει.

Τρίτη, 19 Μαρτίου 2013 11:10

ΓΙΑΤΙ Η ΛΙΣΤΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΑΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΓΕΜΑΤΗ

Γράφτηκε από τον


Υπάρχουν μέρες που η ToDo λίστα σας είναι άδεια;

Αν ναι τότε κάτι πάει πολύ λάθος!

Η Αέναη Λίστα

Η λίστα εργασιών σας σίγουρα είναι γεμάτη πράγματα που πρέπει να διεκπεραιώσετε και μάλιστα είναι μέρες που πολλά από αυτά μεταφέρονται για επόμενες μέρες γιατί απλά δεν φτάνει ο χρόνος.

Σελίδα 12 από 12
TOP