HOW TO SHOP

1Κάντε login ή δημιουργήστε λογαριασμό.
2Δείτε την παραγγελία σας.
3Πληρωμή και αποστολή! 

Εάν συνεχίζετε να έχετε απορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας στο info[ @ ] Bizman.gr . Ευχαριστούμε!

ΩΡΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Δευ-Παρ 9:00πμ - 6:00μμ
Σαβ- 9:00πμ-5:00μμ

Δημιουργία Λογαριασμού

*

*

*

*

*

*

ΞΕΧΑΣΑΤΕ ΤΟ PASSWORD? NO PROBLEM!

*

Management

Management (182)

Τετάρτη, 24 Απριλίου 2013 10:59

Brainstorming

Γράφτηκε από τον

Ιστορία και βασικές αρχές.

brainstormingΠολύ συχνά ακούμε τον όρο brainstorming. Τον χρησιμοποιούμε κιόλας, αλλά γνωρίζουμε την ίδια την διαδικασία και τις ρίζες της; Το Brainstorming είναι μια ατομική ή ομαδική τεχνική ανάπτυξης της δημιουργικότητας με σκοπό την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος μέσα από την συλλογή ιδεών που αναφέρουν τα μέλη της ομάδα. Ο όρος αυτός έγινε γνωστός από τον διαφημιστή Alec Faickney Osbornτ ο 1953 στο βιβλίο Applied Imagination. Ξεκίνησε να αναπτύσσει μεθόδους για την επίλυση προβλημάτων από το 1939 αλλά ήταν απογοητευμένος από την ανικανότητα των υπαλλήλων να δημιουργήσουν ιδέες ατομικά για τις διαφημιστικές καμπάνιες του. Ξεκίνησε λοιπόν να κάνει συναντήσεις στις οποίες ανακάλυψε σημαντική πρόοδο στην

Και κάποιες λύσεις για αυτές.

woman-with-2-thumbs-upΣε κάθε γραφείο υπάρχουν πάντα πολύ λόγοι για να σταματήσει κάποιος να είναι παραγωγικός και να τρέχει στο τέλος της ημέρας να προλάβει τα παραδοτέα. Ας δούμε μερικούς από αυτούς έτσι ώστε να μπορούμε να τους αποφύγουμε.

1. Μηνύματα, email, κτλ. Όταν απαντάτε σε κάθε μήνυμα που σας έρχεται στην οθόνη αμέσως, αποσπάτε την προσοχή σας και είναι πάρα πολύ δύσκολο να ξανασυγκεντρωθείτε σε αυτό που κάνετε (χρειάζεται περίπου 10 λεπτά για να ξανασυγκεντρωθείτε μετά από κάποια διακοπή)

Παρασκευή, 19 Απριλίου 2013 11:40

ΜΕΡΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ MANAGER

Γράφτηκε από τον

Εμπνεύστε σεβασμό και μην προσπαθείτε να τον επιβάλετε.

business-leaderΜια από τις πιο δύσκολες υποθέσεις στο μάνατζμεντ επιχειρήσεων είναι η λεπτή εκείνη ισορροπία ανάμεσα στην ηγεσία και την φιλία. Η δημιουργία μιας καλής ατμόσφαιρας με την παράλληλη όμως απόδοση αποτελεσμάτων. Δείτε μερικές συμβουλές που μπορεί να σας βοηθήσουν να τα καταφέρετε.

Τετάρτη, 17 Απριλίου 2013 10:21

Ο εύκολος τρόπος να μην νοιώθετε πελαγωμένοι

Γράφτηκε από τον

Πώς να δαμάσετε ενότητες των 15 λεπτών.

overwhelmed 2Όλοι όσοι έχετε ξεκινήσει κάτι πραγματικά μεγάλο είναι σίγουρο ότι κάποια στιγμή νοιώσατε ότι αυτά που είχατε να κάνετε στην λίστα σας είναι τόσα πολλά που φτάσατε στα όρια σας και φοβηθήκατε ότι δεν θα καταφέρετε να τελειώσετε το έργο. Πελαγώσατε.

Είναι περίεργο που ενώ όλοι μας λίγο – πολύ έχουμε περάσει τέτοιες καταστάσεις συνεχίζουμε να αγνοούμε τις βασικές αρχές διαχείρισης χρόνου,

Δευτέρα, 15 Απριλίου 2013 12:26

Η ανάλυση SWOT

Γράφτηκε από τον

Αυτογνωσία εταιρίας, δημιουργία ευκαιρίας!!!

SWOT-ANALYSISΣτο άρθρο αυτό θα κάνουμε μια πρώτη επαφή με την ανάλυση SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Η τεχνική αυτή δημιουργήθηκε από τον Albert Humphrey ο οποίος την ανέπτυξε ως καθηγητής στο Stanford Research Institute τις δεκαετίες 60 και 70 και χρησιμοποιούσε πληροφορίες από τις εταιρίες που ανήκαν στην λίστα Fortune 500. Η ανάλυση SWOT είναι ένα εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού το οποίο χρησιμοποιείται για την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μίας επιχείρησης,

Παρασκευή, 12 Απριλίου 2013 12:44

10 Ψέματα που λένε οι ανοργάνωτοι.

Γράφτηκε από τον

‘Δεν είμαι ανοργάνωτος, απλά έχω πολύ φόρτο εργασίας.’

disorganisedΟι ανοργάνωτοι άνθρωποι αφήνουν πίσω τους ένα χάος ακαταστασίας που επηρεάζει όχι μόνο την δική τους απόδοση αλλά και όλων γύρω τους. Και όμως οι ανοργάνωτοι υπάλληλοι δεν μπορούν να παραδεχτούν με τίποτα ότι είναι ανοργάνωτοι! Μπορούν να σκαρφιστούν την πιο περίτεχνη δικαιολογία για να καλύψουν αυτά που δεν κάνουν.

Τρίτη, 09 Απριλίου 2013 12:47

ΤΙ ΕΙΔΟΥΣ ΗΓΕΤΗΣ ΕΙΣΤΕ;

Γράφτηκε από τον

ΤΙ ΤΡΟΠΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΕ;

LeadershipΤι είδους ηγέτης είστε; Τι είδος ηγέτης είναι ένας υπάλληλος σας; Αξίζει να γίνει προϊστάμενος; Ταιριάζει στην φιλοσοφία της εταιρίας; Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να δώσετε απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα σας και ένας από αυτούς είναι το Managerial Grid. Μια μέθοδος η οποία αναπτύχθηκε το 1964 από τους  Robert R. Blake και Jane Mouton με σκοπό την αναγνώριση των 5 διαφορετικών τρόπων ηγεσίας. Έκτοτε εξελίσσεται με αποτέλεσμα το 1999 να

Δευτέρα, 08 Απριλίου 2013 12:23

10 λάθη παραγωγικότητας

Γράφτηκε από τον

Η δική σας εταιρία βοηθά την παραγωγικότητα ή βάζει εμπόδια στην εργασία των υπαλλήλων της;

 

161-photo-f520ccf7858c9d71169d64a0c57b40c5Οι πιο αποτελεσματικές επιχειρήσεις είναι εκείνες που βοηθάνε να αυξηθεί η παραγωγικότητα των υπαλλήλων είτε λόγο του σωστού εργασιακού περιβάλλοντος είτε αφαιρώντας την περιττή γραφειοκρατία.

Δείτε λοιπόν 10 λάθη που κάνουν οι εταιρίες με τα οποία καταστρέφουν την παραγωγικότητα των υπαλλήλων:

Παρασκευή, 05 Απριλίου 2013 12:18

5 λάθη που κάνουμε στο Project Management

Γράφτηκε από τον

Και στοιχίζουν για την εταιρία μας.

ProjectManagement 03Κανείς δεν είναι τέλειος, όσο και να εκτιμούμε τις ικανότητες και δυνατότητές μας. Και στο Project Management κάνουμε κάποια λάθη τα οποία μας στοιχίζουν σε κάθε έργο που αναλαμβάνουμε να διεκπεραιώσουμε. Η λίστα αυτών των λαθών μπορεί να είναι πάρα πολύ μεγάλη, αλλά συγκεντρωμένα σήμερα εδώ είναι 5 τα οποία είναι ίσως και τα πιο συχνά, και αυτά που μπορούν να διαλύσουν όλες μας τις προσπάθειες να το περισώσουμε.

Υποθέτουμε ότι ο προϋπολογισμός του έργου είναι μια γενική κατευθυντήρια γραμμή και όχι κάτι απόλυτο.

Ο project manager παίρνει στα χέρια του πάντα μαζί με το έργο ένα συγκεκριμένο προϋπολογισμό. Τελεία.

Τετάρτη, 03 Απριλίου 2013 12:37

Επιστημονικό Μάνατζμεντ

Γράφτηκε από τον

ΙΣΤΟΡΙΑ – ΘΕΩΡΙΑ - ΕΞΕΛΙΞΗ

1911 scientific managementΤο επιστημονικό μάνατζμεντ μπορεί κανείς να πει ότι γεννήθηκε το 1911 όταν o Frederick Winslow Taylor προχώρησε στην έκδοση του βιβλίου του ‘Βασικές αρχές του Επιστημονικού Μάνατζμεντ’. Το βιβλίο περιέγραφε τις βασικές αρχές του Επιστημονικού Μάνατζμεντ και τον καλύτερο τρόπο για κάθε εργασία που πρέπει να γίνει, ιδέες βγαλμένες από την προσωπική εμπειρία του Taylor ο οποίος ως μηχανικός στην εταιρία Midvaleand Bethlehem Steel Company παρατηρούσε τους υπόλοιπους εργαζόμενους και κατάλαβε ότι το αποτέλεσμα που παρήγαγαν ήταν τουλάχιστον τρεις φορές λιγότερο

Σελίδα 13 από 13
TOP